果たすべき貢献
以前読んだ本の中から、ちょっと気になった箇所を書きとめてみました。
もし、少しでも興味を持たれたようでしたら、
そう言えば、人気ブログランキング上位にランキングされている方々が
面白い行動に出ています。なんと、ブログ名のうしろに、
@マークを付けて、
”@癌自然治癒??” 、 ”@癌は自然治癒しませんから”
”@がんは自然治癒しません!” 、 ”@癌、自然治癒しないから”
”@癌が自然治癒?” 、 ”@癌自然治癒しないもん”
”@癌は自然治癒しません!!”、
”@癌は自然治癒しませんよねぇ”と、オンパレードです。
でも、そこで標的(?)にされているブログは上位にいます。
最初見たときには”もしかしてイジメ?”とも思ったのですが、
何か訳がありそうです。
そこで2ページ目(50位以下)にいる私は、以前お勉強したことから、
”@癌にも個性がありますから♪”としてみたかったのですが、
非医療従事者の私は、やっぱり止めておきました^^;
コメント欄MEMOより・・・9/9追記
今ランキングを見てきたら、48位になっていたので、
この機会に1日だけでもいいから♪と思い
記念にサイト名をちょっといじってみました。
是非、読んみてください♪
□ やらなければならないことは何か
自らの果たすべき貢献を考えることは、知識の段階から行動の
段階への起点となる。問題は、
何に貢献したいと思うかではない。
何に貢献せよと言われたかでもない。
何に貢献すべきかである。
このような問題が成立すること自体、人類にとっては初めてである。
誰にとっても、貢献すべきことは決まっていた。農民や職人のように、
仕事で決まっていた。家事使用人のように、ご主人の意向で決まって
いた。しかもごく最近まで、ほとんどの人が、言われたことを行うだけ
の存在であることが当然とされていた。
□ どこで、いかに貢献するか
自らの貢献が何かを考えるうえで、答えなければならない問題が、
もうひとつある。
どこで、いかに貢献するかである。
だが、あまり先を見てはならい。貢献のためのプランを明確かつ
具体的なものにするためには、長くともせいぜい一年半を対象期間と
するのが妥当である。問題は、一年半あるいは二年のうちに、
いかなる成果を上げるかである。
答えには、いくつか条件がある。目標は難しいものにしなければならない。
はやりの言葉でいえば、背伸びをさせるものでなければならない。だが、
可能でなければならない。不可能なことを目指したり、不可能なことを
前提とすることは、野心的と呼ぶに値しない。単なる無謀である。
さらには、意味のあるもの、世の中を変えるものでなければならない。
目に見えるものであって、できるだけ数字で表わせるものであってほしい。
ここに非営利組織がある。
ある病院の新任院長が、自分にできる貢献は何か考えた。由緒ある
大病院だった。だが、すでに30年の長きにわたって、名前にあぐらを
かいていた。そのため二流になりかけていた。
その院長は、2年間で何か一つ重要な部門を超一流にすることが
自分にできる貢献であると考えた。そこで、救急治療室と精神障害
センターという、規模が大きく、目だち、しかもずさんになっていた
ニ部門に目をつけた。
救急治療室については、何を要求し、何を具体的な成果とすべき
かを考え、運び込まれた患者は1分以内に看護婦がみることにした。
一年後、この救急治療室は、モデルとして取り上げられるまでになった。
この改革は、病院にも、規律と評価が可能であることを示すものとされた。
二年後には、病院全体が一変した。
このように、自らの貢献は何かという問いに答えを出すためには、三つの
要素を考える必要がある。第一は状況が求めるものである。第二は、
自らの強み、仕事の仕方、価値観である。そして第三は、成果の意義である。
そこから、とるべき具体的な行動が明らかとなる。行うべきことは、
始めるべきこと、始め方、目標期限である。
全人類の歴史を通じて、これまでのような選択肢をもちえた者はほとんど
いなかった。みな、運命か主人によって、行うことが決められていた。その仕方も、
同じように決められたいた。目標も決められていた。
他方、単に好きなことをするというだけでは、自由はもたらされない。
気ままにすぎない。それではいかなる成果も上げられない。いかなる貢献も
行えない。自らの果たすべき貢献は何かという問いからスタートするとき、
人は自由となる。責任を持つがゆえに、自由となる。
"Management Challenges for the 21st Century"
「明日を支配するもの」21世紀のマネジメント革命
ピーター・F・ドラッカー 著 上田惇生 訳 (1999年)
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-幸運に出会う能力- Serendipity-
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